一个^的货架厂家，一个真正的货架领导者，应该为远大的理想而存在，只有坚持以核心价值和开拓创新为目标的货架企业，才能够走可持续发展道路。
  
  需要注重的主要有：
  
  1、要抓好几个基本的东西，对工厂货架标准来讲，^基本的问题有两个：一个是尺寸同一标准，一个是质量与成本的平衡标准，要贯穿到整个工厂货架标准的“灵魂”当中。任何一个标准都要有一个基本结构，不能过于庞大，提炼概念要适当，在整个标准体系中处在一个什么位置，基本概念要清晰透彻，在制定标准中要从简，不适合复杂化，因为标准是成熟技术的概括与精髓提炼。
  
  2、要尽量学习和借鉴国际工厂货架行业标准，将国际标准的框架作为自己的框架，学习其理念和方法。
  
  3、要加强基础资料的收集，加强调查研究，尤其是定量标准更要注意以及对经典案例的研究。事实上，供应链的标准化已经由链上的核心工厂货架企业向消费者转移，链上的零售商、分销商、制造商都在密切关注工厂货架标准上的变化，所以众多工厂货架企业已经开始意识到必须快速提高整个供应链的运作效率。推荐阅读：常州仓储货架的发展前景会越来越好